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品牌成长笔记——(9)品牌精神

内容提示:马云当年提出,阿里巴巴让天下没有难做的生意,可能没有多少人会相信,因为创业之初,他也在为了生存而四处融资碰壁,时至今日,有多少人、多少家企业受益于阿里巴巴平台?在一定程度上阿里巴巴已经实现了让天下没有难做的生意。

品牌成长笔记——(9)品牌精神

品牌成长笔记——(9)品牌精神

马云当年提出,阿里巴巴让天下没有难做的生意,可能没有多少人会相信,因为创业之初,他也在为了生存而四处融资碰壁,时至今日,有多少人、多少家企业受益于阿里巴巴平台?在一定程度上阿里巴巴已经实现了让天下没有难做的生意。

今年4月初,湖畔大学开学典礼上,马云作为校长发表了精彩演讲,他特别强调作为企业家 必须有自己的企业使命、愿景、价值主张;无论别人相不相信,但你自己必须相信。

阿里巴巴的品牌精神的力量,在马云身上完美诠释,真正让阿里巴巴走向正规、获得资本青睐,一路狂奔的是马云背后的男人——“蔡崇信”。

1999年,蔡崇信赶赴杭州拜访马云,当时阿里巴巴还是一家鲜为人知的创业公司,其创始人——“马云”同样名气不大。此时的蔡崇信一直在香港工作,是瑞典投资公司Investor AB的高管。

1999年5月,他和马云第一次见面。去之前,他的台湾朋友给他描述马云“这个人有点疯狂”,当他去了之后,发现马云甚至还没有成立自己的公司。任何公司实体都不存在,只有一个上线刚刚几个月的网站——“阿里巴巴”。

他与马云见面的时候,就被马云的人格魅力深深吸引了。马云非常平易近人,还极有魅力,他一直都在谈论伟大的愿景。他们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。马云说,“我们拥有这些数以百万计的工厂资源。我如何帮助这内地工厂接触到西方世界呢?”

当时他觉得是马云的创意才将这些公司推上线够得上伟大,却不是什么惊天动地的想法。他很欣赏马云的个性,然而,真正打动他的地方,不仅仅是马云本人,而是马云与一群追随者患难与共的事实。

蔡崇信:“我想,这家伙有能力将一群人聚集在一起,是个有影响力的。马云真的有能力做成一番事业。我是不是也该加入这个充满冒险精神的团队呢?”。他告诉了马云这个想法,马云说,我只付得起500元的月薪(当时蔡崇信的年薪是70万美元),他说好,没问题。接下来,就是大家都知道的蔡崇信操盘的3次重要增资了。

2000年,蔡马二人前往日本软银在东京的办公室与孙正义谈判。蔡深谙谈判出价之道,一坐上谈判桌,马云即发挥独有的个人魅力,大谈阿里巴巴美丽前景,而蔡崇信虽然不多话,却在关键时刻,对孙正义前两次的出价勇敢说“不”。

最终,孙正义点头答应拿出2000万美元,阿里巴巴凭借这次投资躲过了互联网的最寒冷的冬天。

2004年和2005年,蔡崇信再度替马云筹资8200万美元,并合并雅虎中国。这两次重要的翻身,不仅让阿里巴巴有充足的资源建构淘宝网,也让阿里巴巴坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。

2014年,蔡崇信带领阿里巴巴在美国上市,他参与了IPO过程的各个环节,包括公司结构的设计以及承销商的选择。他不断打电话与摩根大通、高盛和摩根斯坦利进行沟通。阿里巴巴创造了史上最大的IPO,蔡崇信持有的2.9%股份价值45亿美元。

2015年,蔡崇信以59亿美元名列福布斯全球富豪榜第248位,掌声与鲜花背后,很多人佩服他的眼光和能力,然而,促使他加盟阿里巴巴的是企业的品牌精神,这种精神的内核就是企业的愿景、使命、价值观,同声相应、同气相求,这是品牌精神的力量,吸引同样有梦想、有追求的人士去创造品牌的意义,诠释品牌精神的力量。

好像成功都是别人的故事,那是隔壁老王干的,与我们无关,但对于做企业就应有品牌精神,有信心不一定成功,因为成功的确有三分运气成份;但没有信心一定会输,因为我们都是自我实现的预言。我们终其一生都在追寻生命的意义,正如人生本来没有什么意义,意义是自己活出来的,同样泛泛的品牌是没有什么意义的,品牌的意义是被使命、愿景、价值观孕育出的生命力。

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