铝合金门窗厂家和代理商团结一致的方法
内容提示：门窗代理商是企业获取利润的终端渠道，加强对代理商的管理是企业必要的手段，铝合金门窗厂家实行人性化管理才能最终实现合作共赢。
如今铝合金门窗厂家之间的竞争拼的是人才，拼的是团队，走心的管理才能留住人才。门窗代理商是企业获取利润的终端渠道，加强对代理商的管理是企业必要的手段，铝合金门窗厂家实行人性化管理才能最终实现合作共赢。
一、让代理商了解企业的政策
铝合金门窗厂家不能盲目地追求销售额,应该让铝合金门窗代理商了解企业的方针，并确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。一些恶性竞争，虽然增加了销售额，但损害了门窗厂家的整体利益。因此，百利玛认为让铝合金门窗代理商了解、遵守并配合企业的政策，是企业对代理商管理的重要方面。
二、代理商对促销活动的参与情况
门窗代理商对企业所举办的各种促销活动，是否都积极参与?每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对铝合金门窗代理商的管理得当。铝合金门窗代理商不愿参加或不配合企业举办的各种促销活动，就要分析原因，制定对策了。
三、代理商协助对终端卖场的管理
尽管终端卖场是属于门窗代理商范畴，但由于卖场只认生产企业的品牌，他们对生产企业的感知决定了对产品的质量和品牌的感觉，所以铝合金门窗厂家要多走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本企业系列产品的意见和改进建议，同时联络感情。
四、协助代理商了解竞争对手情况
门窗代理商平时只埋头经营，缺乏市场调研，铝合金门窗厂家的业务员要结合平时的市场走访，细心观察和分析竞争产品和竞争企业在市场上的各种表现，并把情况及时与代理商沟通，使他们随时掌握市场行情，适当调整营销战术。
总之，铝合金门窗厂家只有真正的关心代理商，对代理商在产品质量、培训及装修上给予支持，不仅仅是给代理商以定心丸，同时也是在向代理商表达诚意，这样才能有愉快而长远的合作，铝合金门窗厂家才能健康持续的发展。
