一、想要成为优秀的平面设计师应从哪几方面来提高：从这些表象上来看，优秀的平面设计师在工作中需要从三方面来提升自己：专业、沟通、流程。

⑴ 很多平面设计师看了大量专业书籍，有了比较丰富的理论知识，做过的项目也不少，但是在工作中起到的作用还是非常有限。因为设计师不仅需要很强的专业技能，还需要良好的沟通、组织能力，流程意识，这样才能把自己的专业能力真正发挥出来。

⑵ 这里说的流程意识：并不是了解平面设计师具体做什么就可以了。标准的流程虽然较为固定，但是结合具体情况，每个公司、每个项目又会有所差别。设计师需要根据产品、项目的具体情况，选择合适的流程并执行下去，能灵活运用才是最重要的。会灵活运用规则的设计师即使遇到非常规情况，也能找到相应的方法来解决。另外设计师需要考虑如何提升项目效率，在设计方法和设计流程上进行一系列改进和突破，并巧妙的与团队成员进行配合，把优秀的设计方案顺利的在项目中执行下去。

⑶ 只有把专业的理论知识融入到项目中，能很好的和团队成员沟通协作、执行好设计方案，才能真正体现出设计师的价值来。作为用户体验的平面设计师，尤其是交互平面设计师，不能仅仅把自己定位成一个专业人员，而是要把自己当做一个具有专业技能的组织者、推动者、强大的执行者，这样才能在复杂的工作环境中立于不败之地。

但是具体应该如何全方位提升平面设计专业、沟通、流程执行方面的能力，不断超越自我呢？。金子固然重要，但"点石成金"的能力更为难得，如何得到点石成金的能力？这首先需要设计师坚持不懈的提升自我修养。一个有天赋的设计师首先对自己的职业具有浓厚的兴趣，其次他有很好的个人素养、本身就有很好的沟通能力，他还有很强的思维能力，并通过后天的努力掌握了很多的设计技能。再经过一段时间的项目经验积累，他便自然而然的在各方面都游刃有余，变得越来越优秀。兴趣、素养、思维、技能决定了你未来职业发展的优劣，而不纯粹是具体的知识或技能。所以要想变得优秀，不要先追逐"外功"，而是修炼好"内功"，内外兼修，方可成事。

二、优秀的平面设计师应该要学会思考，才能事半功倍
 
兴趣是天生的，很难被刻意改变；个人素养是后天慢慢形成的，不是看几本书就可以改善的；关于各种设计理论的书籍又比比皆是，况且我们在前面也提到过很多了；所以这里我想单独说说关于思考的问题。思维能力是可以通过后天培养的，且具备良好的思维能力是优秀平面设计师必备的条件：一个不爱思考的人，绝对不可能设计出优秀的方案来；工作中也不会对自己有更高的要求，而是更喜欢安于现状、被动接受工作、日复一日的重复自己，在项目中自然是无所作为、毫无建树，更别谈沟通意识和项目意识了。

在工作中，我们能看到很多这样的人：他们有多年的经验，但能力却并未得到相应的提升。其中很重要的一个原因就是因为缺乏良好的思维能力、或根本不爱思考。如果一个人不会思考，他即使有再多的项目经验，读再多的专业书籍，也难以在工作中有实质性的进步。设计师要想迅速提升，一定要养成思考的习惯，多问自己一些为什么，这样在工作中才能不断积累，不断提高。有的人可能觉得，在学校学习成绩好的人就是会思考的人，但事实并非如此。我见过很多名校毕业的学生，可以说他们学习背景很好，在校成绩很高，有的甚至是地区状元。但是在工作中，你会发现他们中的一些人根本不会学习和思考。

这绝对不是危言耸听，在学校会考试和在工作中会思考绝对是两层含义。但为什么会这样呢？想想小时候，你经常听到这些话吗？让你做什么你就去做，别问那么多为什么。你怎么那么多为什么啊，你整个儿一个十万个为什么。你敢不听老师的话，去把这个抄100遍！/去墙角罚站！听话的孩子是最乖的。xxx是个听话的好孩子，大家要向他学习，你看他坐在座位上，一动都不动！邻居家的儿子这次又考了满分，你再看看你！

于是我们不敢去质疑权威，不愿意去深度思考，习惯等着别人告诉我们该怎么做，若是真的不明白也不好意思问。在快节奏的社会压力下，往往没想明白就匆匆做决定。按部就班的活着，把别人的意愿当做自己的目标还浑然不知……现在，是时候改变了。

想象一下下面两个场景，你会怎么思考？

场景一：老板让你去准备一份xx产品的行业调研报告，但说的很不详细。

员工甲：天啊，这是个什么东西啊，该怎么写啊？

员工乙：不知道这是什么啊，上网搜搜类似的文章交差吧，老板估计也看不出来。

员工丙：老板的真实用意是什么？他想从中得到什么信息？

员工甲遇到自己不会的问题马上就慌神了，完全不知道该从何下手；员工乙"经验比较丰富"，马上上网搜题目类似的文章，抱着应付差事的态度；而员工丙首先想的是老板的需求到底是什么，他要这个东西是要做什么。因此员工丙提交的报告更容易满足老板的预期。

场景二：用户强烈要求在产品中增加xx功能

产品平面设计师甲：要倾听用户的声音，用户有这个需要，马上加。

产品平面设计师乙：有了xx功能，最好有xx1，xx2功能与之配合，有了xx3功能更完美。需不需要xx4 功能呢？

产品平面设计师丙：用户为什么需要这个功能？他想满足一种什么需要？解决这种需要用简单的yy功能其实更合适。

产品平面设计师甲犯了"人云亦云"的错误：做产品确实要倾听用户的声音，但不是用户所说的就照单全收，而是要有自己的思考；产品平面设计师乙确实有充分的思考，而且想的非常细致周到，但他依然是被用户牵着鼻子走，没有从用户的表面需求中考虑到用户的本质需求；产品平面设计师丙则抓住了问题的本质，他提出的方案很可能更容易让用户满意。

福特汽车公司的建立者亨利•福特曾说过这么一句话："如果我问我的用户，他们只会说要一匹更快的马。"如果福特没有思考用户需求的本质，只是盲目的顺着用户的要求走，去想办法让马跑的更快，那么就不会有后来伟大的福特公司了。现在大家应该明白如何去思考和分析问题了，在这里我再简单总结一下：如何思考和分析 

三、成为优秀平面设计师的Why，What，How三步分析法：

Why：得到外界结论时先思考为什么

What：对现状更深层次的解读

How：在已知的基础上，如何做的更好

举个设计方面的例子：这是一个各地全年降雨量的统计表，需要对设计进行一些优化。

Why：为什么统计图表应该是这个样子的呢？它面向的是什么样的人群呢？这类用户读起来方便吗？在读的时候会有哪些困扰呢？（回答：阅读起来不直观，不能一目了然的感受到数据间的对比情况）

What：这是一个关于数据的统计图表，它的目的是在各地区、各时间段做一个对比，让非专业的用户了解全年各地降雨量的情况。所以优化设计的目的是为了让用户阅读起来更直观，更易读。

How：可以考虑用色块深浅来代表降雨量的多少，颜色越深，降雨量越大，这样可以解决阅读不直观的问题

这样就结束了吗？好的设计师永远不会满足，永远考虑更好的解决办法。由于这个图表面向的是非专业的用户，因此数据本身并不是那么重要，更应该突出的是数据间的形象对比。所以后来改成了这样：

举个工作方面的例子：

现在要对一款摄影类手机应用做优化，产品经理给你的需求文档包含以下几点功能要求：增加滤镜种类增加批量修改照片的功能，增加自定义调节功能，为同一款滤镜增加不同强度，增加滤镜叠加功能。

Why：为什么产品经理给的需求文档包含这些内容？他是怎么得出这些结论的呢？这些真的是用户的本质需求吗？做了这些就可以在同类产品中更有竞争力吗？（回答：产品经理其实并没有真正的接触用户，这些功能主要来自竞品以及产品经理个人的主观判断）

What：这是一些优化的需求，该产品有一定的用户基础。通过查询用户评论和反馈、访谈目标用户、研究竞争产品，最户得出：本次优化的设计目标是：提升滤镜品质、增加滤镜间的差异化、增加个性化滤镜；突出分享功能。

How：在已知的基础上，如何做的更好？这就要看设计师的设计水平了，如何通过友好而易用的界面、情感化的设计捕获用户的芳心。

从这个例子可以看出，掌握了正确的思维方法和专业技能，工作中的很多难题便迎刃而解。

四、优秀的平面设计师是在否定中积极成长的：这一节的内容和个人素养有关，虽然这不是看几段话能改变的，但我还是想以个人经历来说明如何在工作中保持良好的心态，希望多少能对大家有一些帮助。

⑴ 别害怕被否定：刚工作时，我所服务的业务部门只有我一个交互的平面设计师，那个时候我的工作量很大，一个人跟好几个项目（其实都是些零零碎碎的东西），每天都非常劳累，也非常充实。但那个时候很知足，觉得自己工作量大，成长的一定会比别人更快。

直到有一天，新来的前端跟我说：你这根本不是在做交互，只是在画线框图而已，你很多状态、交互效果、逻辑都没想清楚，到我这里还有很多疑问，这样我怎么写代码呢？真是一语惊醒梦中人，我这才发现：用错误的方法做事情，不管做了多少，也毫无用处，依然是在原地踏步，顶多是更熟练一些而已。所以从那个时候起，我开始注重界面背后的操作逻辑，写很详细的交互说明，力求做到完美。

渐渐的，我开始接触到比较完整的大型项目。刚开始时觉得很兴奋，但渐渐的就发现其实没那么好玩。当时最害怕的就是设计评审，作为一个新人，当面对一群并不太懂用户体验的老员工的围攻时，是那么无助和胆怯。每次评审过后，我之前精心设计的方案早已被一群指点江山的神蹂躏的千疮百孔、体无完肤，不仅要被迫满足评审会上大家的各种意见，还要遵照产品经理的指令在原型上做出所有的动态效果，不能错过一个死角，哪怕是少了一个弹窗的关闭效果都要被打回去重新修改。

在这个过程中，我不断的对自己说：我这是在做平面设计吗？我完全就是个傀儡，做的就是工人活儿！这不是我想要的状态，也不是我想要的结果，我要的是通过自己的专业能力去改变项目的现状，提升产品的体验。于是我开始学会在设计时进行更多的思考、在评审之前做足准备以应对评审时各种不靠谱的质疑和建议，学会坚持自己认为正确的事情。虽然每次评审还是会很痛苦、经历各种挫折，但至少觉得在工作中不那么被动了。那个时候我意识到：只有自己变强，别人才能尊重你、信任你，才能和你平等对话。

这种现象简直令我抓狂，一个不专业的人反而得到"外行人"的肯定，但很快我就开始调整心态：首先，他比我强的地方就是我的弱点，我需要努力改进；其次，我应该发挥自己专业方面的能力，发现他设计方案中的逻辑问题，并为他提供更好的方案，协助他改进。就这样，一段时间后，我的排版、布局、审美能力提高了，而他也学到了很多交互设计方面的知识，我们都得到了很大的提升。总的说来，回顾以前的种种经历，发现每次进步都伴随着痛苦的挫折和否定。但我真的感谢这些经历，没有当初被否定的我，也就没有后来逐渐被肯定的我。重要的是在遇到否定和挫折时，不要一味的灰心丧气，而是反思自己哪里做的不够好，积极改进，这样你就不会再被否定。

⑵ 学会忍耐和付出：

成为一个优秀的平面设计师，不是一朝一夕可以做到的，在刚入行的时候，需要学会忍耐和付出。进度慢是由于经验不足造成的，但是只要坚持对自己高要求，就可以慢慢的提升；但如果屈服于现状，为了达到产品经理的时间要求而牺牲设计质量，那么你就永远成为不了一个高手。那段时间，抱怨解决不了任何问题，我们唯一能做的就是改变自己，让自己变得更好。在工作中，我见过不少爱抱怨的设计师，总是说环境不好、别人不好，却唯独意识不到自己的问题。这样即使工作经验再丰富，也很难得到实质性的提升。

⑶ 识别真相：

用户说的不一定是他心里想的，同理，同事对你说的也不见得是他心中真实的想法。产品经理可能经常跟你说，这个需求特别简单，很快就能搞定，于是你只给自己排了1天时间，等拿到需求文档时，发现其实比预想的要复杂很多，可能一周都做不完。但如果延期了，你又要承担责任。你发现产品经理画的原型有些问题，你好心的帮他修改了，但他却在评审时提出各种质疑，坚持反对。你经过了解才明白，他其实可能只是为了维护自己的尊严而已。

用研人员说他最近没有时间帮你做人物角色，实际上他可能只是不认可现阶段使用这种方式。前端人员质疑你的设计方案，说某个控件完全没有必要，其实只是他觉得实现起来好麻烦。开发人员说某个功能他们实现不了，其实他的潜台词是：给的时间太短了，我们做不完。中国人一向含蓄，既想达到自己的目的，又不想直白的说出来，因此在职场中，需要有一双睿智的眼睛和一颗有洞察力的心，了解别人的潜台词，这样既可以适当的保护自己，也能轻松的破解很多问题。

⑷ 适度妥协：

平面设计师虽然需要适度的坚持，但要注意不要过于坚持，工作中需要适当的变通。一方面，自己所认为正确的不一定真的正确，况且很多时候意见不同是因为立场不同，如果站在对方的角度考虑，可能就会有不同的认识；另一方面，如果我们已经陈述完所有的理由，却依然不能说服对方，那么也就没有继续坚持的必要了，再继续强硬下去只能给人留下不好的印象。倒不如好好思考一下为什么不能说服对方，是自己的理由不够充分，还是表达的不够到位，总之要注意先修炼好自己的内功。另外在PK时可以注意一些技巧，比如"以小博大"：先在一些不太重要的地方表示妥协，之后再在重要的地方适度坚持。由于之前你已经表示过妥协，所以这个时候对方也不好过于强硬。

有时候我们也会遇到负责人过于强势的情况，他们完全不给人陈述理由的机会，或对设计师的各种分析结果视若无睹，坚持己见。如果这个产品非常重要，而负责人坚持的方案又不靠谱，且负责人是个不愿意承担责任的人，那么设计师不妨写封邮件，抄送给相关产品及设计领导，陈述利弊，表明自己不同意该方案但不得不妥协的态度，如果上线后出现任何问题，设计师不承担任何责任。遇到其他可能产生纠纷的问题时，也可以用类似的做法，这是设计师保护自己的一种手段。

平面设计的超越自我：

优秀的平面设计师不仅能够在别人的否定中积极调整心态，改进提高；同时也应该善于自我否定，永远给自己设置更高的目标，永远不满足于现状。你每次做设计时，只是为了完成这个平面设计，还是要求一定要比上次有进步？有的设计师，每次的作品都会有细微的进步；而有的设计师，翻开一年前的作品，和现在的几乎没什么差别。好的设计师每完成一个项目，都会进行认真的总结，发现自己的差距与不足，争取在下一次的工作中认真改进；在进行作品评选时，认真研究其他同事的优秀作品，学习别人的闪光点；工作中总是不满足于现状，总想尝试新的方法。而一般的设计师只是被动的完成项目，不会有过多的思考，不会对自己提出更高的要求，能按时完成就已经谢天谢地，容易满足，自我感觉良好。当你和别人站在同一条起跑线时，彼此心态的不同，已经决定了未来的成绩。设计师需要良好的思维能力，更需要健康的心态，才能在逆境中立于不败之地。

看到这里，你是否有一定的收获呢，坚持着梦想奋斗吧！相信自己也可以做到的，成为一个优秀的平面设计师不是难题！