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现在装修市场基本可以分为两种模式的装修公司，一种是工程转包的，另一种是工程不转包，那么到底他们之间有什么区别和利弊。

1工程转包和不转包的概念
1、工程不转包指的是装修公司在接到工程后，对工程施工自己直接操作，公司设有材料部，工程部，由材料部买装饰材料，再由工程部安排工人施工，工程自始至终，材料和工人都绝对在公司的掌握中。
2、工程转包指的是装修公司在承揽家装工程后，企业本身不直接进行施工，而是按造价的25%-30%提取毛利润后再转包给工头，工头自己负责材料采购和施工组织，而公司只对工程进行监督。
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工程转包和不转包操作模式
目前在家装市场上，几乎所有装修公司均采用工程转包操作方法，相对来说，企业接到工程后再转包给工头，分散了风险，操作起来也简便省事，不用为材料、工人等小事而操心，但对客户来说，工程一转包，风险就增加。首先，工头是按照原造价的70%左右揽活，本来一个合同金额10万的工程，他却要以7万元来做，造价变低，而工头又要赢利，他只有降低材料成本和人工成本，从而给客户增加了质量隐患。其次，工程如果发生问题，转包的工头往往是既不愿意拆，也不愿意换，为不增加他的施工成本，他一般对客户搪塞其辞，百般推脱，不让客房把问题反映到公司的管理部门，结果是不怎么在行的客户往往是稀里糊涂被蒙混过关，而质量却得不到真正解决。最后，转包的工头施工管理、材料采购要一起抓，分心无术，精力有限，他呆在工地的时间一般不会太长，施工质量的好与坏全靠现场工人的手艺和自觉性。而不转包企业的工长，不用采购材料，只负责工程施工质量，时间充裕，几乎可以天天都在工地，事无巨细，均要亲力亲为，做出来的工程肯定要细致。
3工程转包对装修公司的好处
在中国家装界，大多数装饰公司的工程都是转包给施工队长的。转包工程队装饰公司的好处是：可以直接减少工程管理人员数量，很大程度上降低了管理成本；可以迅速扩大产值规模，提高市场占有率，因为在市场上可以随时招聘到施工队长、施工工人；避免了对工程管理人员的长期培训，从而极大压缩了金钱成本、时间成本。
4工程转包对业主的弊端
1、业主方投资增加：多了一层承包队伍，必须留出相应的管理成本和利润，使业主方投资增加；
2、质量难以保证：多了一个管理环节，增加质量控制的难度，易使质量难达标； 
3、材料难以保证：为了增加实际利润，承包队伍会采用减少用料、偷换材料等手段减少开支；
4、工艺难以保证：同样为了增加实际利润，承包队伍会降低工艺标准、使用技能达不到要求的工人等手段减少开支； 
5、哄骗增加项目：因内在的利润驱动，承包队伍会不顾设计效果，一软磨硬泡、瞒哄欺骗、先斩后奏等手法，利用业主不专业、同情施工人员等现状，想办法让业主方增加自己的项目； 
6、服务难以保障：在售后服务中，如协调不到位，易出现法律上的施工方与实际上施工方相互推诿，业主找不到人承担责任，出现各种烦恼。
5怎样警惕和分辨这类转包陷阱
从多方面注意：从预算上看，是不是详细的二级精算，有没有详细的工料分析，材料是否注明品牌、规格、价位、用量、产地。材料是否由公司材料员专人配送并通知业主验收，工程施工是否实行项目经理责任制，项目经理对工地全程负责，设计师是否全程跟踪。售后服务是否有专人专业服务等等，在选择装修公司时一定要多留一个心眼儿，以避免掉入工程转包陷阱。

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