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酒店设计同的地理位置怎么确定？

根据现代营销理论，酒店成功的三个要素是位置、位置和位置。可以看出，酒店的位置对酒店运营的成功起着至关重要的作用。选择酒店的建设地点主要取决于投资者的意见。对于酒店管理者来说，我们更努力探索并充分利用酒店所在地的优势，创造出适合该地区的最大特色。

在城市商业中心，特别是中心商务区的中央商务区内建设的酒店，具有人流大、寻客方便、交通便利、商业设施齐全等优点，但不利于大型停车，交通高峰期容易出现道路拥堵，交通拥堵等问题。控制。酒店建在黄金地带，不能追求过大的客房面积，否则经济实惠，利益会受到影响。

随着城市的发展，越来越多的酒店建在市中心的边缘地带，不仅交通便利，不堵车，而且基本的商业设施。由于地价较低，酒店的公共区域和客房区域可以建得更大，地面和地下停车场也可以更大，这是其最大的差异化竞争优势。在一些城市，这种类型的酒店在市场上更受欢迎。酒店的平均价格甚至高于商业中心的酒店。

4。客源选择不同

顾客的来源是酒店的生命，没有顾客的酒店只有关门的命运，选择何种顾客作为主体是酒店管理定位的核心内容之一，这关系到酒店能否在市场上建立其独特的竞争优势。

以商务客户为主要来源的酒店应在办公家具、家电、宽带互联网接入、商务中心、报刊订阅等方面投入更多的人力物力资源，客房面积应较大，传统的单人间和标准间应设计成Simila。R到小套房，独立的客厅会更好。此外，大堂吧、行政咖啡厅和茶馆也是重要商务会议场所必不可少的。现在商务客人工作和生活节奏很快。他们越来越重视自己的健康。他们还对酒店的健身设施提出了很高的要求。他们不仅需要一个恒温游泳池和健身房，还需要从清晨到深夜的营业时间。此外，他们还希望酒店能够提供城市商业地图、租车服务、秘书服务。

以商务客人、会展客人、旅游团和自驾游为主要客源的酒店，也应注意不同客户需求的特点，建立差异化的竞争优势。

5。价格偏好差异

酒店将根据季节、客人类型和自身经营需要，为不同的客人提供不同的优惠价格。

价格是一种竞争手段，而不是以任何方式结束。良好的价格运用有利于酒店建立独特的差异化优势。

6。商业理念的差异

不同的酒店有不同的管理理念。虽然我们都认为客人是上帝，客人是至高无上的，但每一家酒店的具体运作却不尽相同。

例如，在一些五星级酒店，免税制度是真正相信我们的上帝。对上帝来说，它不仅能赢得酒店的尊重，还能最大限度地提高结账效率，我们知道结账是酒店消费的最后一个环节，也是最容易发生纠纷和投诉的环节。这个环节控制得不好，酒店前面最好的产品和服务毫无意义。

服务效率和客户意见的重要性决定了酒店是否与市场上其他竞争对手不同，这也是一种竞争优势。

7。服务态度差异

一些酒店强调最大的热情，欢迎和问候必须大声，微笑必须始终在他们的脸上；然而，一些酒店很少听到欢迎和问候。他们是否微笑取决于客人的重要性和员工的情绪。

态度热情的酒店往往会赢得更多顾客的青睐，但事实上，许多酒店都做得不好。

8。贵宾服务水平

贵宾级别的划分可以从一个侧面反映酒店的实际服务水平，通常我们根据贵宾的重要性将其划分为v1、v2、v3、v4、v5、v6等级别。一般来说，重要的是要注意v1的标准。V6是国家元首、酒店投资者和星级评审员可以享受的服务，V1的启动标准决定了普通客人可以享受哪种服务。如果一家酒店的综合服务水平能达到竞争性酒店的V1甚至V2，那么它的竞争力就会非常强。

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