梦居装饰

4月18日，梦居总部战略顾问团于总，携工程中心、设计营销中心负责人来到赣州分公司指导工作，原定计划开会时间是上午9点至11点，赣州公司负责人沈总及熊总不断申请，必须到工地施工现场观看、指导，并坦言：“我们赣州公司的工地形象、质量服务已超越总部，但还有提升空间，望总部领导去现场视察后指正”。于是把时间改为8点半至9点半到工地视察，9点半至11点半召开全体员工大会。随意抽查了三个工地现场，的的确确赣州公司的工地质量、形象、管理体系等，都严格按总部的标准在执行，部分细节在总部的标准上进行细化、提升。
        总结：任何公司的改革、改善、发展及扩大靠的是领导层的格局及意愿度，成功的人在找方法，失败的人在找理由，意愿度是事件成败的关键点。

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