康家-微化工程--管理篇
我们都知道市场上90%左右的装饰公司,工程施工一般都是转包或分包给项目经理进行管理负责的. 而项目经理因监管力度不够且在追求自身利益最大化时往往进行偷工减料,使得工程后期存在储多隐患.
康家2008年8月1日正式启动的 <A级微化工程> 最核心的价值体现就是工程实行直接管理制,所有施工人员工费及工程材料由公司统一发放配送.并配套制定了<康家装饰施工流程><康家装饰施工现场管理规定> <康家装饰施工人员须知><康家装饰工程阶段验收>等相关条例.并对优良工程和不合格工程进行赏罚制.使得工程质量有效得到保障.
微化工程四大特色
实行工程直接管理制
(工程不设项目经理,不分包,不转包,施工人员工费及材料由公司统一发放及配送,工程监理定期对各在施工地进行巡检,此规定将有效优化管理环节,工程质量得到全面监控.)
实行工程阶段验收制
(水电/瓦工/木工/油工各工种每项工序完成后均由工程监理配合业主对其进行质量验收,确保每个阶段发现问题能得到及时改正有效避免后期隐患.)
实行工艺用材细化制
颠覆传统的施工工艺标准,细化并改良施工细节要求.精选运用辅小材料使得工程长久保质.
实行服务限时到位制
(工程竣工后接到维修电话将在指定时间内给予回复解决日期.并在每年夏季对前一年施工业主进行电话维修回访.)
我们秉承:只有不好的服务 没有不好的客户.
