南京华浔装饰

决发展之先机 运腾飞之良策

1月17日上午，华浔集团2015年决策委员会会议在集团企划部胜利召开。集团董事长冷运杰、总裁夏振华、总设计师刘晓萍、执行总裁梅建亚、副总欧兵，以及华浔江苏大区总经理冷劲松、重庆大区总经理熊浩洋、东莞大区总经理张青、广西大区总经理聂斌、闽南大区总经理汪和海、佛山大区总经理邓辉、中山大区总经理刘明富、惠州分区总经理熊仁海、扬州分区经理王芳及南昌大区总监吴旭东等决策委员会委员出席了会议。管委会主任罗照球、财审总监涂洁受邀出席了会议。参加会议的还有华浔财审部经理袁知娣、总经办主任赵桦、企划部部长尚昭俊及材料配送公司经理魏葆青等。

上午九时，会议正式开始。冷董、夏总、梅总分别就2014年集团经营业绩、分公司的开办及整合、营销管理、各区域目标完成等情况进行了总结和通报。

会上，梅总针对“服务营销年”这一主题进行了深入阐释。梅总用16个字概括了华浔2015年经营管理的整体思路——“外修内炼，强筋健骨；提升内力，夯实基础”。具体要做到四点：首先，狠抓基础性管理工作；其次，加大管理流程中的创新力度；第三，适当增大基础性工作投入，包括培训投入与网络广告投入方面；第四，全面提升质量服务意识。围绕管理思路与做法，他提出了“服务营销年”的六大要求：一个岗位（客服专员）、两个交底、三项验收、四个挂钩、五项准备、六次回访。

随后，冷董宣布了2015年华浔集团的经营计划和目标。他表示，2015年华浔将在积极应对外部竞争的基础上，努力提升内部管理能力。以区域管理为重点，以营销活动为突破口，以工地管理为根本，加强基础性管理工作。冷董还强调，华浔人要改变意识，不能再以十年前的眼光与思维看待眼前的形势与市场。

管委会罗主任在会上致辞，他对华浔集团2014年取得的成绩表示祝贺，并建议华浔制定目标的步伐还可以更快些，因为华浔已经具备了实现更大目标的实力。

决策会上，与会委员们针对2015年华浔各分支机构的经营目标、开办分支机构及整合单位、集团子公司的组建架构、服务营销年的六大要求、资源整合（主材合作推广及宣传）、品牌推广、工地形象与工程管理质量的提升等议题进行了热烈讨论并达成了共识。

夏总表示，本次会议是华浔正式升格为集团后的第一次决策委员会会议，是一次成功的会议。决策委员们在会上各抒已见、积极献策，使会议真正发挥了战略决策作用，为华浔2015年梦想的起航指明了方向，意义重大。