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       经济新常态下，由于对市场预期不足以及抗风险能力薄弱等原因，一些家居卖场不得已倒闭，而如何扭转销售颓势，也成为家居卖场亟待解决的问题。移动互联网时代，原有的渠道壁垒已经被打破，传统家居卖场必须学会转型，才能重获新生，而打造线上移动卖场或能成为转型方向之一。

传统卖场大咖纷纷转型“线上”

       前不久，在红星美凯龙30周年庆典上，车建新宣布将实施“1001战略”，这家已经在全国100多个城市布局的家居流通企业未来将打造1000座家居mall，并且深度拥抱互联网，意在实现线上线下一体化相互赋能，打造中国最大的泛家居消费服务平台。

       4月下旬，一直强调线下购物体验的宜家宣布将在中国推出网购服务，在这之前，即便O2O的风早就吹到了中国，但家居零售巨头宜家始终特立独行，反复强调线下的极致购物体验。

      有数据显示，2013年到2015年线上家居规模扩张了约2.3倍，2015年总成交量增速依旧维持在40％左右。2013年到2015年线上家居规模扩张了约2.3倍，2015年总成交量增速依旧维持在40％左右。

       这说明，无论是“互联网+”还是“+互联网”，过去仅在线下存在的商业形态如今都开始走到线上。

移动卖场成传统卖场转型出路

       传统家居卖场经过十几年的发展，已经突显了不少矛盾，比如说场地的租金，比如说店面大小、以及产品展示上。从营销角度来讲，互联网提供更多的是服务。从服务方面可以助力各个卖场将商户服务好，让商户能更好的服务消费者。搭建移动卖场平台，能够让商家更好地在平台上展示自己，从而提升消费体验。

       前不久，某企业推出了通过微信服务号来打造移动卖场的服务，通过1个卖场、N个商户、n个一线导购的模式打造移动卖场，由此卖场可以高度集客，商户可以实时响应，而导购可以为消费者提供个性化的服务。在经济下行，卖场面临生死存亡困境的当下，传统促销早已过时，而移动营销时代已经来临，移动卖场或能成为传统卖场的转型出路。

       传统卖场面积再大也是有限的，覆盖的范围和客流量也是固定的。经营时间也有限制，每天从早上开门到晚上关门，可能也就是8个小时到10个小时的营业时间。传统门店时空受限，商业展示有限，以DM单为主的促销方式单一，无法进行个性化推送，离逐渐成熟的消费者群体相去甚远。体验差直接影响进店率，更无法促进转化率的提升。互联网+时代，用户体验至上，移动卖场构建线上线下一体化，告别圈地为王，守株待兔的传统年代，突破时空、渠道、体验、服务等重重制约，既能与客户持续沟通互动保持黏性，也能更好的经营顾客关系。

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