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家装市场竞争白热化 期待行业协会强化管理

来自:转载日期:2010-01-06 16:27:25
对于家居装修,除了买房和子女教育,它已经成了我们生活中的第三大消费。探访热闹的家装市场,记者了解到,在我市诞生了若干家装公司,如今,这支队伍估计已达400多家,竞争趋白热化。

    岁末年初,一些家庭已欣喜地乔迁装修考究的新家;也有一些家庭正在火急火燎地催促工期,以期能在新居欢度春节。

    对于家居装修,除了买房和子女教育,它已经成了我们生活中的第三大消费。探访热闹的家装市场,记者了解到,在我市诞生了若干家装公司,如今,这支队伍估计已达400多家,竞争趋白热化。值得关注的是,历经近20年,品牌企业屈指可数,“家装游击队”依然抢占了半壁江山。

◆柳老板说诚信

    消费者在家装过程中最大的苦恼是什么?一是怕烦、二是怕宰!为什么怕?因为不信任——家装纠纷比比皆是,不信任这个行业;包工包料处处有回扣,不信任这个企业;后续服务推卸责任,不信任这个经理……

    讲到人们对家装行业的“不信任”,柳老板打了这样的比方:买汽车,你会带着轮胎去4S店要求组装?上餐馆,你会带着青菜要求代加工吗?

    如何获得消费者的信任?标准化管理和品牌建设是有效途径。恒晶公司是我市第一家施行标准化管理的家装企业,其标准化操作流程从咨询、设计与选材、预算与签订合同、施工到售后五大阶段中的117个节点、197项服务内容均在标准规范的作业指导下实施。对家装品牌的定位,则不仅要有企业自我的建设,更要有公众的认可价值。

    如何实现家装业的突破?柳老板认为,无论是家装企业,还是消费者,“理念”是根本。目前,我市一些家装公司已具备一定的知名度,在设计、管理、服务等方面也各有所长,但这并不意味着就此就能满足和引导消费,在当前和今后一段时间,家装公司将是整合设计、施工、材料、服务、质保等多种元素的平台。

    什么是整合?恒晶公司在我市家装市场首创的“未来家居体验馆”,令人豁然开朗。在未来家居馆,消费者可以体验到中央智能、中央空调、中央水处理、家庭地暖、中央新风等十三套引领未来家居生活的系统,可以感受到家居通讯、背景音乐、电动窗帘控制、防盗监控等八套智能系统。馆内装备源自诸多品牌产品供应商,这些优质商家都是恒晶的合作伙伴。而消费者从中可以像点菜一样选择自己所需要的装修内容,然后交由家装公司为自己量身定做,这样既省心省力,又能获得价格上的最大优惠和服务上的双重保障。

    旁白:在家装消费中,消费者往往认为自己购买材料省钱、放心,其实不尽然。如买瓷砖,由于缺乏对这一商品的认知,购买环节就有可能在价格上吃亏,也吃不准购买的数量;施工中,如果匠人不规矩,损耗量大,消费者很难与其较真;一旦出现施工质量纠纷,很难让施工方认账,他们会推却瓷砖本身质量不好。因此,让家装公司代购材料是较好的方法,当然前提是这家公司值得信赖,在合同中也要注意材质损耗率等约定。

◆萧女士遭遇“家装游击队”

    用了好长的时间、看了N个楼盘,萧女士左挑右选,才选中了现在的房子,付了首期。钱不够用,但装修是一件不想做又必须做的事。跟周围人聊到家装,萧女士得到的劝告是:“千万要找正规的家装公司。”

    去年9月,萧女士物色了一家装修公司。开工了,项目经理李先生领着两个瓦匠进场了。仔细一问,原来李先生就是个包工头,挂靠在家装公司。而手下的装修工人,都是他临时或先前合作过的“游击队员”。

    一场声势浩大的工程开始了。开头半个多月施工相当顺利,但好景不长,两个工人突然请假,说有急事要回安徽老家。萧女士心一软,就同意了,而且答应不告诉公司。后来,工人中这个有事、那个有事,动不动就停工。萧女士一打听,原来,这些工人都没有回老家,而是接到了其他活,开辟了第二、第三“战场”,同时开工呢。

    更让萧女士恼火的是,当初家装公司为了揽下装修工程,有意将工程预算压得很低,把一些工程项目瞒着不报。但是,装修队一进场,藏着掖着的项目就一个个冒出来,一会儿说尺寸不对,一会说材料损耗了,130平方米的房子装修费超出预算一万多元。

    旁白:明明找的家装公司有店面,看上去很正规,怎么做手是“野鸡”的呢?这也正是“游击队”竟然占据家装市场半壁江山的原因之一。业内人士透露,目前全市400多家家装公司中,一半以上属于“卷帘门”式公司,即只要领张执照、租间卷帘门店面房、一台电脑、一名设计人员,家装公司就可以开张了。入行门槛低给家装市场带来极大的隐患。其次是家装从业人员素质良莠不齐,一些设计师、项目经理吃里扒外,即使他们的老板心知肚明,由于种种原因也无法追究,这种现象为“游击队”带来了“组织保障”。而在街头路边支起“瓦工”、“油漆工”硬纸板的“游击队员”似乎越来越少。

◆家装市场呼唤“第三者”

    市场经济自我调节的走向与行业自律的市场要求,越来越让住宅装饰装修行业期待建筑装饰协会发挥其应有的作用:引导市场的规范化运作、引导正确的消费理念、整合市场的资源、协调消费者与企业的矛盾等。

    市家装协会副会长吴震昶曾对媒体透露常州家装市场存在的7大问题:入行门槛低;行业诚信度低;法人企业平均寿命低(不到3年就关闭);装修环境差,能耗高、业主多花钱,家装公司没有赚到钱;缺乏行业管理,基本处于无政府状态;外地企业来得猛、撤得快;建设部《住宅室内装饰装修管理办法》自2002年3月5日颁布以来,没有落实,只是一纸空文。

    在此背景下,家装市场期待“第三方”——行业协会发挥更大的作用,以期进一步强化行业管理、维护消费者的合法权益。但由于住宅装饰装修行业的入行门槛低,住宅装饰公司的数量比较庞大,目前仍有70%的中小型住宅装饰公司游离于建筑装饰协会之外,协会无法对其调控与引导。

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